Le Coaching Managérial

Le Coaching Managérial

 

L’environnement socioéconomique incertain rend le développement des capacités, de réactivité et d’adaptation des hommes, qui se doivent de répondre avec rapidité et pertinence aux changements et aux sollicitations incessantes, indispensable. Aujourd’hui les choses évoluent sans cesse de plus en plus vite. Les managers des temps modernes doivent :

  • acquérir de nouvelles compétences
  • s’adapter à de nouvelle situations
  • réagir avec conviction
  • fournir des résultats.

 

A peine maîtrisez-vous un nouvel acquis, qu’il faut déjà remettre en question les compétences acquises. De ce fait il est important de s’adapter à ce mouvement perpétuel. Si la résolution des problèmes techniques est relativement à la portée des chefs d’entreprises et managers la relation humaine, facteur essentiel de toute réussite, restera ce sur quoi il faut se mobiliser.

 

La motivation ne se décrète pas …

… cependant il est possible de créer des conditions qui permettent aux collaborateurs de se sentir engagés, impliqués dans la réalisation et l’obtention de résultats communs. Plus de 90% des chefs d’entreprises considèrent que la motivation des hommes est leur première préoccupation. Les problèmes sont souvent à l’origine de tensions au sein de l’entreprise. Celles-ci sont principalement dues :

  • à des incompris ou des sous entendus
  • à des incompétences ou le manque de moyens
  • à un manque de compréhension ou de communication
  • à un manque de flexibilité ou de motivation.

 

Organisation du coaching managérial

Répondre avec rapidité et pertinence aux changements et aux sollicitations incessantes

 

Chaque séance de coaching managérial s’organise selon des objectifs précis et adaptés à la situation.

 

Nous utilisons des méthodes de travail, des moyens et des apports spécifiques

  • pour aider le manager à identifier les difficultés rencontrées dans l’exercice de ses fonctions
  • pour l’amener à prendre conscience de ses modes de fonctionnement privilégiés
  • pour analyser les processus interindividuels et de groupe à partir des situations professionnelles concrètes
  • pour repérer ses points forts et ses limites dans la gestion de ces situations
  • pour adapter son style de management en fonction des personnes et des circonstances

 

dans le but de développer une meilleure communication au sein des équipes et de faciliter la réussite par la réalisation des objectifs.

 

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À propos de l’auteur

Alain Mattioli administrator

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